1. Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
2. Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten,
3. Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren
4. Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
5. Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen

Unternehmensspezifische Strategiefelder erkennen und ausgestalten
1. Eine von ethischen Grundsätzen geprägte Unternehmenspolitik formulieren
2. Grundsätze einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts ausgerichtete Unternehmensführung einhalten
3. Aus dem Unternehmensleitbild Unternehmensziele ableiten
4. Maßstäbe und Standards als strategische Elemente für ein integriertes Managementsystem festlegen
5. Trends erkennen und in der Unternehmensstrategie berücksichtigen
6. Formen der Marktforschung anwenden und Marktanalysen entsprechend den Gegebenheiten des Unternehmens entwickeln, durchführen und die Ergebnisse nutzen
7. Compliance bei der Ausgestaltung der Strategiefelder berücksichtigen
8. Aus der Unternehmensstrategie abgeleitetes Personalmanagement ausgestalten
9. Logistik als unterstützendes Element in der Unternehmensstrategie berücksichtigen

Normenbestimmte und finanzwirtschaftliche Rahmenbedingungen im Hinblick auf die Unternehmensstrategie bewerten
1. Kulturelle, rechtliche und wirtschaftliche Besonderheiten bei der Umsetzung von Strategien auf Auslandsmärkten beachten
2. Grundlegende Entscheidungen vorbereiten
3. Finanzierung und Liquidität im Hinblick auf strategische Entscheidungen sicherstellen
4. Möglichkeiten der Rechtsanwendung, insbesondere auch der Gestaltung des Jahresabschlusses sowie des Lageberichtes, für strategische Entscheidungen aufzeigen und bewerten
5. Auswirkungen steuerlicher Regularien auf die Unternehmensstrategie aufzeigen und bewerten
6. Ergebnisse des Controllings für strategische Entscheidungen nutzen

Nationale und internationale Leistungsprozesse organisieren
1. Marketingstrategien und Marketinginstrumente entsprechend den Anforderungen nationaler und internationaler Märkte entwickeln und einsetzen
2. Möglichkeiten der Finanzierung internationaler Geschäfte analysieren und passende Finanzierungsinstrumente einsetzen
3. Leistungsprozesse unter Beachtung der Einflüsse der nationalen und internationalen Märkte gestalten und organisieren
4. Auswirkungen technologischer Entwicklungen auf das Unternehmen berücksichtigen und darauf bezogene Maßnahmen umsetzen
5. Qualitatives und quantitatives Personalmanagement sowie Personalführung gestalten
6. Im Rahmen des Projektmanagements Projekte planen, steuern und kontrollieren

Unternehmensorganisation zur Sicherstellung der Leistungs- und Unternehmensprozesse unter Berücksichtigung der strategischen Vorgaben gestalten
1. Beschlussvorlagen für strukturelle Entscheidungen, insbesondere hinsichtlich des Standortes, vorbereiten
2. Maßnahmen der strategischen Personalressourcen- und Nachfolgeplanung steuern
3. Ausrichtung der Unternehmensorganisation an den Grundsätzen einer verantwortungsvollen, transparenten und auf eine langfristige Steigerung des Unternehmenswerts orientierten Unternehmensführung sicherstellen
4. Organisationsentwicklung unter besonderer Berücksichtigung interkultureller und ethischer Aspekte ausrichten und überwachen

Planung, Steuerung und Überwachung von Unternehmensprozessen wahrnehmen
1. Integrierte Managementsysteme ausgerichtet an den strategischen Vorgaben implementieren und weiterentwickeln
2. Strategisches Controlling gestalten, überwachen und weiterentwickeln
3. Informationssysteme an technologischen Entwicklungen ausrichten
4. Personalmanagement gestalten, überwachen und weiterentwickeln
5. Prozesse eines an ethischen Aspekten ausgerichteten Wertemanagements überwachen

Weitere Informationen zu den prüfungsrelevanten Inhalten finden Sie in der bundeseinheitlichen Verordnung (unter Downloads).

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